COMISIONES DE TRABAJO - Comisión 1

Priorización/viabilidad

Aspecto crítico/dificultad ·

La viabilidad se presenta como un tramite formal.
· Falta de compromiso de los actores para construir la viabilidad.
Formulación/mesa de Gestión:

· Falta de involucramiento de los Municipios.
· Falta de estructura municipal para entregar documentación.
· Falta de capacitación.
· El municipio está por debajo de la Formulación del proyecto.
· Posicionar a las Unidades Ejecutivas para transferir a los municios los TDR y la Formulación de los proyectos.
· Ausencia de Integralidad del proyecto tanto de la obra pública, la infraestructura privada, y el espacio público.
· Ausencia de la sustentabilidad en la Formulación.
· Hay una distorsión en la formulación del proyecto integral, ya que la formulación es una sumatoria de propuestas sectoriales.
· No hay un método a emplear en la Mesa de Gestión, incluyendo tiempos y manejo de los conflictos.
Ejecución Integral
· Discontinuidad entre la etapa de formulación y la de ejecución.
· Escasa vinculación o participación del área de supervisión de obra en la etapa de formulación.
· las responsabilidades y roles a asumir de los integrantes del equipo de campo

Alternativa de resolución

· Considerar a la viabilidad como la 1º parte de la formulación con la seriedad necesaria. Con aproximación de lo que se quiere hacer con los consiguientes presupuestos estimativos.
· La formulación debe contemplar con la misma magnitud el espacio público y la infraestructura pública.
· Reconocer a los actores, que se suman al equipo original de formulación del proyecto, incorporándolos con propuestas en donde puedan participar y comprometerse, y formalizarlo por escrito, destacando la presencia de la comunidad.
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Formulación:

· Fortalecimiento del compromiso y de la estructura municipal.
· Calidad de los consultores.
· Acompañar y mayor involucramiento de las UEPs, y la UCN. durante todo el proceso de la formulación.
· La formulación continua, si es necesario, en la ejecución.
· El Municipio se debe involucrar más en todo el proyecto, deben ir a la cabeza de la formulación, según la modalidad de cada UEP.
· El coordinador del equipo de campo o el inspector de la obra debe integrar la mesa de gestión.
· En la Mesa de Gestión incorporar el concepto de "las distintas miradas", ya que son parte del conflicto a resolver porque son parte del programa, de los aspectos a evaluar y resolver.

Ejecución Integral

· Darle mucha importancia a la selección de los perfiles para la constitución de los equipos de formulación y ejecución en relación a responsabilidades y roles en el trabajo conjunto.
· Participación aunque sea parcial del (o los)que formula/n en la ejecución. Continuidad del equipo de formulación en el equipo de campo.
· Los formuladores deberían generar diversas alternativas de capacitación en los equipos de campo sobre la formulación.
· Continuidad de la Mesa de Gestión en la ejecución del proyecto.
· La "Mesa de Gestión " es el medicamento para la discontinuidad entre formulación y ejecución.
· El equipo de formulación debe actuar interdisciplinariamente, incluyendo el área de supervisión.
· Garantizar una memoria integrada del proyecto que permita la comprensión integral del proyecto por parte de todos los actores y del equipo de campo durante la ejecución y la Posobra.
· Para conformar los equipos evaluar capacidades y fortalezas, con la experiencia en promeba, y la actitud para integrar un equipo y trabajar interdisciplinariamente.